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在OK忠訓辦理債務或貸款可以安心嗎?

一個嶄新的公司OK忠訓國際股份有限公司就從倉庫角落裡的一個人、一張桌子、兩張板凳慢慢地成長茁壯。

就只是幫人貸款賺取傭金而已,客戶在下班後有需求,那就在網路上留言囉,了不起隔日再回電。直到那天,我回應了一個網洽,電話那頭傳來的是他姐姐的聲音:來不及了!來不及了!已經燒炭自殺了。回過神來,知道是昨晚就從網上留言急於貸款的他,懊惱的是為什麼當下不立刻回電,我以為他只是要貸款,但其實那是他的救命錢呀!人在走頭無路時,最需要的是支持與傾聽,假使當晚能給他一句鼓勵,結果可能會大大不同,頓時讓我明白眼前這個人的生死,取決於是否有一通讓他還有希望走下去的電話。此後我特別關注這種又急又失望的客戶,這才真正的覺知到,忠訓提供的不是幫客戶辦理貸款,而是給他們活下去的希望!就這樣第一次不考慮成本而開始了24小時的電話親洽,因為我知道任何一通電話都輕忽不得。

一開始就被告誡要創業一定要三本一身,本錢、本事、本人。嗯!的確,而我也可以說是做到了。當公司變大了,人變多了,本錢、本事自然也就更高了。問題卻發生在本人身上。因為本人只有一個。要做的事越來越多,那來哪麼多的本人?這個問題又再度的困擾我好久好久。依然是一個簡單的想法:本人沒有,那就把它改成人本,因此公司中開啟了人本思維,開始了教育訓練這條路,就是希望每一位員工都能變成本人。

說實在的剛開始的幾年根本看不到什麼成效。就只是堅持一個簡單的信念:教育很貴,不教育更貴。接著就變成:訓練不是萬能,不訓練萬萬不能。屆此已經發展到以培育代替教育;以歷練取代訓練;以評估代替考核;以發展取代管理;以文化超越制度。因為眼看得到的叫視線,教育就可以;眼看不到的叫視野,只能耐心培育。嘴說得出的叫內容,訓練可以;嘴說不出的叫內涵只好讓他歷練。

如今的人本已經不是讓每一個人變成本人了。而是要讓在忠訓的員工都能有所本,而且是五本一身。每一個忠訓人皆能:務盡本分、發展本能、學養本領、貢獻本事、創造本錢。在忠訓裡我們不怕員工做錯,只怕員工沒有動機去做。即便員工不能留任於忠訓,都能帶著這五本讓他自己的生活更美好,也讓社會更加有希望。

以上是OK忠訓國際的理念,網路上已經非常多人在這邊解決債務以及貸款問題,而且諮詢也不收錢,值得來問問看。